Οι επιχειρήσεις καταστρέφονται λόγω Μνημονίου

SAN MARCO, VENEZIA

Τελευταία ανανέωση: 11 / 06 / 2012 - 14:51

Τα αποτελέσματα των πρώτων 4.021 ισολογισμών του 2011

Σε ανάλυση των ισολογισμών 4.021 εταιρειών προχώρησε η ICAP Group με σκοπό να δώσει μία πρώτη εικόνα των εξελίξεων όσον αφορά στα οικονομικά μεγέθη και αποτελέσματα των ελληνικών επιχειρήσεων, με βάση το πρώτο δείγμα εταιρειών που δημοσίευσαν ισολογισμό χρήσης 2011, μέχρι και την 17η Μαΐου 2012 και ταυτόχρονα είχαν και ισολογισμό της προηγούμενης χρήσης.

Από αυτές οι 858 είναι βιομηχανικές, οι 1.065 εμπορικές, οι 269 εταιρείες του τεχνικού-κατασκευαστικού τομέα, οι 1.491 λοιπές επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών (πλην τραπεζών) και οι 338 επιχειρήσεις του τουριστικού τομέα. Τα μεγέθη των επιχειρήσεων αυτών για το 2011 συγκρίνονται με τα αντίστοιχα μεγέθη των ίδιων ακριβώς επιχειρήσεων για το 2010.



1491 Scala dei Giganti Palazzo Ducale Venezia



Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ICAP Group, Νικήτας Κωνσταντέλλος, δήλωσε σχετικά: "Δυστυχώς οι αρνητικές εξελίξεις στην ελληνική οικονομία το 2011 επηρέασαν δραματικά τα αποτελέσματα των ελληνικών εταιρειών. Πράγματι με βάση τα στοιχεία των 4.021 πρώτων ισολογισμών του 2011 (ήτοι περίπου το 15%, των επιχειρήσεων που δημοσιεύουν Ισολογισμούς) επιβεβαιώνεται ότι η εικόνα είναι αρκετά χειρότερη από την αντίστοιχη του 2010. Το γεγονός ότι συμπληρώνεται πλέον μία πενταετία συνεχούς (και εντεινόμενης) ύφεσης, είχε άμεσο αντίκτυπο και στα αποτελέσματα των επιχειρήσεων της χώρας. Από τα στοιχεία που έχουμε δεν αναμένεται αυτή η εικόνα να ανατραπεί με τη συγκέντρωση του συνόλου των ισολογισμών του 2011. Σε μία εποχή που όλοι οι επιχειρηματικοί φορείς προσβλέπουν ότι η ανάκαμψη θα προέλθει από τον Ιδιωτικό Τομέα, το βαρύ πλήγμα που έχει δεχθεί η κερδοφορία των εταιρειών μας προβληματίζει έντονα. Το 2011 η επιδείνωση φαίνεται ότι ήταν διάχυτη σε όλο το φάσμα της οικονομίας, αφού τα αποτελέσματα των 4.021 εταιρειών κατέστησαν ζημιογόνα σε όλους τους τομείς, γεγονός χαρακτηριστικό των μεγάλων απωλειών που βιώνει ο ιδιωτικός τομέας εξαιτίας της κρίσης.

Πιο συγκεκριμένα, αίσθηση προκαλεί ότι ο Ομαδοποιημένος Ισολογισμός των 4.021 επιχειρήσεων δείχνει κέρδη EBITDA μειωμένα κατά 2,1 δισ. ευρώ ή 32% και για πρώτη φορά Λειτουργικές Ζημιές 157.000 (από 2,2 δισ. κέρδη). Ο παράγοντας που κυρίως συνέβαλε στην επιδείνωση ήταν η σημαντική αύξηση του κόστους (φαίνεται ότι οι προσπάθειες μείωσής του δεν απέδωσαν). Ο παράγοντας αυτός ήταν καθοριστικός αφού, παρά τον σημαντικό περιορισμό των μη λειτουργικών εξόδων, το συνολικό τελικό αποτέλεσμα των εταιρειών ήταν ζημιογόνο (-2,1 δισ.). Αξιοσημείωτη και συμβατή με τα παραπάνω συμπεράσματα είναι και η αύξηση του δανεισμού και μάλιστα του βραχυπρόθεσμου έναντι του μακροπρόθεσμου, λόγω της αντίστοιχης πρακτικής των τραπεζών σε αυτή τη συγκυρία. Όσον αφορά στην οικονομική χρήση του 2012, έχουμε τις πρώτες αρνητικές ενδείξεις για τα αποτελέσματα του Α τριμήνου αυτής της χρονιάς των μεγαλύτερων εισηγμένων στο Χ.Α. Πράγματι, το συνολικό αποτέλεσμα των 227 εταιρειών που δημοσίευσαν τριμηνιαίους ισολογισμούς γύρισε αρνητικό, ενώ μόλις το 1/3 των εταιρειών αυτών ήταν κερδοφόρες ή/και βελτίωσαν το αποτέλεσμά τους. Με βάση αυτά τα στοιχεία πιστεύουμε ότι στους τελικούς ισολογισμούς του 2012 (που θα δημοσιευτούν το 2013) θα είναι πολύ δύσκολο, υπό συνθήκες γενικής αβεβαιότητας, να φανεί ουσιαστική βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων. Παρόλα αυτά, ο ιδιωτικός τομέας, ο οποίος επιχειρεί στα πλαίσια μιας έντονα αρνητικής συγκυρίας αντιμετωπίζοντας τεράστιες δυσκολίες, εξακολουθεί να ελπίζει ότι εφόσον δρομολογηθούν άμεσα οι απαραίτητες διαρθρωτικές αλλαγές και συνεχισθεί η διεθνής χρηματοοικονομική βοήθεια, θα καλυτερέψει το επιχειρηματικό περιβάλλον ώστε να αρχίσει η πολυπόθητη Ανάπτυξη στην Πατρίδα μας.

SAN MARCO, VENEZIA

 Α. ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΟΛΟΥ 4.021 ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Η εικόνα που προκύπτει από τα ενοποιημένα αποτελέσματα χρήσεως των 4.021 επιχειρήσεων (ανεξαρτήτως τομέα δραστηριότητας), επιβεβαιώνει ότι η επιδείνωση είναι πλέον διάχυτη σε όλο το εύρος των οικονομικών δραστηριοτήτων, αφού τα αποτελέσματα κατέστησαν ζημιογόνα σε όλους τους τομείς, γεγονός χαρακτηριστικό των βαρειών απωλειών που βιώνει ο ιδιωτικός τομέας εξαιτίας της κρίσης.

Από την επεξεργασία των οικονομικών μεγεθών του συνόλου των επιχειρήσεων του δείγματος προκύπτει οριακή αύξηση (1,6%) των συνολικών πωλήσεων (προερχόμενη αποκλειστικά από τον κλάδο της Βιομηχανίας) οι οποίες και ανήλθαν σε 72,24 δισ. περίπου το 2011. Σε αυτές τις συνθήκες, η αύξηση του κόστους πωλήσεων κατά 5 σχεδόν ποσοστιαίες μονάδες επέφερε πτώση των μικτών κερδών (-11,1%), με επακόλουθο την πλήρη ανατροπή του λειτουργικού αποτελέσματος των εταιρειών, από κέρδη 2,11 δισ. το 2010 σε ζημίες 157,3 εκατ. το 2011. Οι αρνητικές αυτές εξελίξεις, σε συνδυασμό και με τα υψηλά μη λειτουργικά έξοδα (όπως έκτακτα & ανόργανα έξοδα, έξοδα προηγουμένων χρήσεων, έκτακτες ζημίες κ.α.), εκτόξευσαν τελικά τις συνολικές ζημίες σε 2,04 δισ. το 2011, έναντι αντίστοιχων ζημιών 119 εκατ. περίπου το 2010. Επισημαίνεται ακόμη ότι τα κέρδη EBITDA υποχώρησαν κατά 31,5%, ήτοι 4,55 δισ. το 2011, από 6,65 δισ. το 2010.

Από το σύνολο των επιχειρήσεων του δείγματος, οι 2.055 (δηλαδή το 51,1% vs 55,7% πέρυσι) ήταν κερδοφόρες, με συνολικά κέρδη προ φόρου 3,44 δισ. (vs 4,85 δισ. πέρυσι). Το τελικό αποτέλεσμα ωστόσο καθορίσθηκε από τις συνολικές ζημίες ( 5,49 δισ.) των ζημιογόνων εταιρειών το 2011.


1557-1559 Scala d'Oro, Palazzo Ducale, Venezia

 Οι 5 κορυφαίες βάσει κερδοφορίας εταιρείες κατά το 2011 ήταν οι εξής:
- Ο.Π.Α.Π. ΟΡΓΑΝ. ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Α.Ε. (κέρδη 702,06 εκ., vs 893,2 εκ. πέρυσι)
- COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε. (κέρδη 388,8 εκ. vs 406,1 εκ. πέρυσι)

- ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (κέρδη 177,08 εκ., vs 126,6 εκ. πέρυσι)

- ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. (κέρδη 156,8 εκ. vs 247,8 εκ. πέρυσι)

- ΜΕΤΚΑ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΙ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (κέρδη 138,9 εκ. vs 98,2 εκ. πέρυσι)

Οι παραπάνω εταιρείες είχαν από κοινού συνολικά κέρδη προ φόρου ύψους 1,69 δισ. το 2011.

ISOLA DI S GIORGIO MAGGIORE

1. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

 Ο τομέας της Βιομηχανίας ήταν ο μόνος που εμφάνισε αύξηση του κύκλου εργασιών το 2011, γεγονός όμως που δεν μπόρεσε να αποτρέψει την καταγραφή σημαντικών ζημιών. Με βάση το δείγμα των 858 βιομηχανικών εταιρειών, προκύπτει σημαντική διεύρυνση των πωλήσεων κατά 11,4% (ή κατά 3,11 δισ.), οι οποίες και ανήλθαν σε 30,3 δισ. περίπου το 2011. Ωστόσο, οι μεταποιητικές επιχειρήσεις βρέθηκαν αντιμέτωπες με μεγαλύτερη αύξηση (15%) του κόστους, η δε αύξηση του κόστους (σε απόλυτο μέγεθος 3,52 δισ.) υπερίσχυσε εκείνης των πωλήσεων, με συνέπεια την υποχώρηση των αντίστοιχων μικτών κερδών σχεδόν κατά 11%. Το λειτουργικό αποτέλεσμα ήταν αρνητικό και στις δύο χρήσεις, όμως το τελευταίο έτος οι λειτουργικές ζημίες υπερ-τριπλασιάσθηκαν. Το επιστέγασμα των μεταβολών αυτών ήταν η δραστική αύξηση των ζημιών του τομέα, από 584,6 εκατ. το 2010 σε 1,43 δισ. το 2011. Ακόμη, τα κέρδη EBITDA υπέστησαν δραματική μείωση (-85,7%) και διαμορφώθηκαν σε 128,8 εκατ. το 2011, έναντι αντίστοιχων 900,8 εκατ. του προηγουμένου έτους.
Από το σύνολο των βιομηχανικών επιχειρήσεων, οι 449 (δηλαδή το 52,3% του δείγματος, vs 60,4% πέρυσι) ήταν κερδοφόρες, με συνολικά κέρδη προ φόρου 882,7 εκ. (vs 1,54 δισ. πέρυσι). Το τελικό αποτέλεσμα ωστόσο καθορίσθηκε από τις συνολικές ζημίες ( 2,32 δισ.) των ζημιογόνων εταιρειών το 2011.

 Οι 5 κορυφαίες βάσει κερδοφορίας βιομηχανικές εταιρείες για το 2011 ήταν οι εξής:

- ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (κέρδη 177,08 εκ., vs 126,6 εκ. πέρυσι)

 - ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. (κέρδη 156,8 εκ., vs 247,8 εκ. πέρυσι)

- ΜΕΤΚΑ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΙ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (κέρδη 138,9 εκ., vs 98,2 εκ. πέρυσι)

- ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. (κέρδη 61,4 εκ., vs 79,1 εκ. πέρυσι)
- ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. (κέρδη 47,5 εκ., vs 34,8 εκ. πέρυσι).

 Οι παραπάνω εταιρείες είχαν από κοινού συνολικά κέρδη προ φόρου ύψους 581,6 εκ. το 2011.

 2. ΕΜΠΟΡΙΟ

Από τα συγκεντρωτικά στοιχεία του τομέα του εμπορίου φαίνεται ξεκάθαρα το ιδιαίτερα αρνητικό κλίμα που επεκράτησε στην αγορά το 2011. Βάσει των αποτελεσμάτων του δείγματος των 1.065 εμπορικών επιχειρήσεων, προκύπτει σημαντική μείωση των πωλήσεων τους (κατά 3,99%), οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 15,7 δισ. το 2011, έναντι 16,4 δισ. το 2010. Η υποχώρηση των μικτών κερδών του τομέα ήταν εντονότερη (-7,92%), λόγω συμπίεσης των περιθωρίων κέρδους των επιχειρήσεων ως αντιστάθμισμα της περιορισμένης ζήτησης.

 Οι εξελίξεις αυτές ήταν καθοριστικές αφού το λειτουργικό αποτέλεσμα του τομέα κατέστη αρνητικό, οδηγώντας σε ανατροπή της κερδοφορίας του αντίστοιχου περυσινού δείγματος του εμπορίου. Ο τομέας κατέγραψε ζημίες ύψους 103,3 εκ. το 2011, ενώ το προηγούμενο έτος είχε εμφανίσει κέρδη προ φόρου 87,7 εκ. Τα κέρδη EBITDA υποχώρησαν (-19,1%) και διαμορφώθηκαν σε 488,3 εκ.

Από το σύνολο των εμπορικών επιχειρήσεων του δείγματος οι 598 (δηλαδή το 56,1% vs 63,8% πέρυσι) ήταν κερδοφόρες, με συνολικά κέρδη προ φόρου 376 εκ. (vs 451,1 εκ. πέρυσι). Το τελικό αποτέλεσμα ωστόσο καθορίσθηκε από τις συνολικές ζημίες ( 479,3 δισ.) των ζημιογόνων εταιρειών το 2011.
Οι 5 κορυφαίες βάσει κερδοφορίας εμπορικές εταιρείες για το 2011 ήταν οι εξής:
- JUMBO Α.Ε.(κέρδη 102,2 εκ. vs 110,3 εκ. πέρυσι)

 - COLGATE - PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ(HELLAS) ΜΟΝΟΠΡ. Ε.Π.Ε. ( 23,2 εκ. vs 21,7 εκ. πέρυσι)

-L'OREAL HELLAS Α.Ε. (κέρδη 11,4 εκ. vs 18,1 εκ. πέρυσι)

 - ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. (κέρδη 11,2 εκ. vs 13,0 εκ. πέρυσι)

- HOUSE MARKET Α.Ε. (κέρδη 8,8 εκ. vs 21,6 εκ. πέρυσι).

 Οι παραπάνω εταιρείες είχαν από κοινού συνολικά κέρδη προ φόρου ύψους 156,8 εκ. το 2011.

ΜΑς ΚΑΛΛΙΕΡΓΟΎΝ ΤΗΝ ΑΝΑΠΟΔΗ ΕΚΔΟΧΗ,
ΑΝΕΣΤΡΑΜΜΕΝΗ Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΔΟΓΜΑ ΤΟΥ ΣΟΚ

3. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (εκτός Τεχνικών Εταιρειών)

Στον τομέα των εταιρειών παροχής υπηρεσιών ο κύκλος εργασιών υποχώρησε κατά 4,2%, και διαμορφώθηκε σε 23,9 δισ. το 2011 (απώλειες εσόδων 1,05 δισ.), ενώ μηδαμινή ήταν η μεταβολή του κόστους πωλήσεων, με συνέπεια την πολύ εντονότερη μείωση του μικτού κέρδους (κατά 13,6%). Τα λειτουργικά αποτελέσματα σημείωσαν απότομη πτώση (-50,3%), εξέλιξη που είχε σαν αποτέλεσμα (και σε αυτόν τον τομέα) την ανατροπή της κερδοφορίας και την εμφάνιση ζημιών ύψους 399,8 εκατ. το 2011, έναντι κερδών προ φόρου ύψους 499,3 εκατ. το 2010. Τα κέρδη EBITDA υποχώρησαν κατά 26,2% και διαμορφώθηκαν σε 3,7 δισ. περίπου το 2011. (Πίνακας 4 Συνημμένου).

Το σύνολο ενεργητικού των εταιρειών του τομέα εμφανίζει μείωση (-3,1%), το μεγαλύτερο μέρος της οποίας προέρχεται από τη συρρίκνωση των διαθεσίμων. Τα ίδια κεφάλαια υποχώρησαν κατά 4,5%, ενώ σημαντική ήταν η μείωση των υποχρεώσεων, κυρίως των βραχυπρόθεσμων (κατά 3,1%).

Από το σύνολο των επιχειρήσεων του δείγματος, οι 732 (δηλαδή το 49,1% vs 51,5% πέρυσι) ήταν κερδοφόρες, με συνολικά κέρδη προ φόρου 2,08 δισ. (vs 3,33 δισ. πέρυσι). Το τελικό αποτέλεσμα και σε αυτόν τον τομέα καθορίσθηκε από τις συνολικές ζημίες ( 2,48 δισ.) των ζημιογόνων εταιρειών το 2011.
Οι 5 κορυφαίες βάσει κερδοφορίας εταιρείες παροχής υπηρεσιών το 2011 ήταν οι εξής:

 - Ο.Π.Α.Π. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Α.Ε (κέρδη 702,06 εκ., vs 893,2 εκ. πέρυσι)

- COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε. (κέρδη 388,8 εκ. vs 406,1 εκ. πέρυσι)

 - ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. "ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ" (κέρδη 129,5 εκ. vs 158,5 εκ. πέρυσι)

- ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΠΑ) Α.Ε. (κέρδη 112,3 εκ. vs 93,7 εκ. πέρυσι )

 - ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ Α.Ε. (κέρδη 109,1 εκ. vs 52,7 εκ. πέρυσι).

Οι παραπάνω εταιρείες είχαν από κοινού συνολικά κέρδη προ φόρου ύψους 1,44 δισ. το 2011.

ΑΓΙΟΣ ΜΑΡΚΟΣ, ΒΕΝΕΤΙΑ

4. ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Η συνεχιζόμενη πτώση εργασιών στον κατασκευαστικό κλάδο, διατήρησε την αρνητική εικόνα στα αποτελέσματα των τεχνικών εταιρειών και το 2011. Συγκεκριμένα, οι συνολικές πωλήσεις υπέστησαν πτώση (-13,7%), διαμορφούμενες σε 1,57 δισ. το 2011 από 1,81 δισ. το 2010. Ωστόσο, η σημαντική μείωση του κόστους οδήγησε σε βελτίωση των μικτών κερδών (+14%), ενώ είχε και θετική επίδραση επί του λειτουργικού αποτελέσματος, το οποίο όμως παρέμεινε αρνητικό. Συνέπεια των μεταβολών αυτών ήταν να περιορισθούν οι ζημίες (κατά 12,1%) και να διαμορφωθούν σε 98,4 εκατ. το 2011 (έναντι αντίστοιχων ζημιών 111,9 εκατ. το 2010).

Από το σύνολο των τεχνικών εταιρειών του δείγματος, οι 136 (δηλαδή το 50,6% vs 56,5% πέρυσι) ήταν κερδοφόρες, με συνολικά κέρδη προ φόρου 65,6 εκ. (vs 67,7 εκ. πέρυσι). Το τελικό αποτέλεσμα ωστόσο καθορίσθηκε από τις συνολικές ζημίες ( 164,0 εκ.) των ζημιογόνων εταιρειών το 2011.

Οι 5 κορυφαίες βάσει κερδοφορίας τεχνικές εταιρείες το 2011 ήταν οι εξής:

 - ΤΕΡΝΑ Α.Ε. (κέρδη 29,3 εκ. vs ζημιών 1,9 εκ. πέρυσι)

- ΣΧΣ Α.Τ.Ε.Ε. (κέρδη 5,8 εκ. vs 8,4 εκ. πέρυσι)

 - ΦΡΙΓΚΟ ΣΤΑΛ Α.Ε. (κέρδη 4,1 εκ. vs 4,2 εκ. πέρυσι)
- TΕCHNIPETROL ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (κέρδη 3,8 εκ. vs 2,3 εκ. πέρυσι)

- ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ A.E. ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ "INTRAKAT" (κέρδη 2,0 εκ. vs 3,98 εκ. πέρυσι).

Γεφυρα των στεναγμών, Παλατσο Ντουκάλε Βενετία.

 5. ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Αρνητικά ήταν και τα αποτελέσματα στον τομέα του τουρισμού, όπως προκύπτει από τους διαθέσιμους ισολογισμούς 338 τουριστικών εταιρειών. Οι πωλήσεις μειώθηκαν ελαφρά (κατά 1,4%) σε 784,5 εκατ. το 2011, ωστόσο συρρικνώθηκε το αντίστοιχο κόστος πωλήσεων, με συνέπεια να προκύψει αισθητή βελτίωση (9,9%) των μικτών κερδών. Οι μεταβολές αυτές οδήγησαν σε εμφανή βελτίωση του λειτουργικού αποτελέσματος, το οποίο απέκτησε θετικό πρόσημο. Παρόλα αυτά, το τελικό αποτέλεσμα παρέμεινε ζημιογόνο, με τις ζημίες να αυξάνονται κατά 7,8% ανερχόμενες πλέον σε 10,2 εκατ. Αντίστοιχα, τα κέρδη EBITDA εμφάνισαν βελτίωση (+4,5%) το 2011 (Πίνακας 6 Συνημμένου).
Από το σύνολο των επιχειρήσεων του δείγματος, οι 140 (δηλαδή το 41,4% vs 36,4% πέρυσι) ήταν κερδοφόρες, με συνολικά κέρδη προ φόρου 38,4 εκ. (vs 42,6 εκ. πέρυσι). Βέβαια, το τελικό αποτέλεσμα καθορίσθηκε από τις συνολικές ζημίες ( 48,6 εκ.) των ζημιογόνων εταιρειών το 2011.

Οι 5 κορυφαίες βάσει κερδοφορίας εταιρείες στον τομέα του Τουρισμού ήταν:

- AUTOHELLAS (HERTZ) ΑΤΕΕ. (κέρδη 10,2 εκ. vs 24,8 εκ. πέρυσι)
 - ΓΕΚΕ A.E. (κέρδη 6,8 εκ. vs ζημιών 0,15 εκ. πέρυσι)
 - ΕΡΕΙΘΙΑΝΗ Α.Ε. (κέρδη 4,5 εκ. vs ζημιών 0,17 εκ. πέρυσι)
 - ΣΑΝΓΟΥΙΝΓΚ ΧΟΤΕΛΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (κέρδη 3,9 εκ. vs 0,26 εκ. πέρυσι)
 - GRIFFIN TRAVEL MARINE Α.Ε. (κέρδη 1,57 εκ. vs 1,40 εκ. Πέρυσι).

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

• ΕΤΕ: Συνολικές ζημιές 12,3 δισ. ευρώ το 2011

• Τρ. Πειραιώς: Ζημιές 6,3 δισ. ευρώ μετά το PSI

• Attica Bank: Ζημίες 249,8 εκατ. ευρώ λόγω PSI - προβλέψεων

• Σχέδιο-«εφιάλτης» για τη Λαϊκή Τράπεζα

• Τ. Κύπρου: Στα 99 εκατ. τα καθαρά κέρδη στο Q1

• Geniki Bank: 66,3 εκατ. ευρώ οι ζημίες της το α' 3μηνο

• Πειραιώς: Στα 298 εκατ. ευρώ τα κέρδη

• Εθνική: 537 εκατ. ευρώ οι ζημιές της στο α΄ τρίμηνο

• Eurobank: Στα 236 εκατ. ευρώ οι ζημιές α΄ τριμήνου

• Alpha Bank: Ζημιές 107,8 εκατ. ευρώ στο α΄ τρίμηνο

Read more »

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ

  ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ φαρμακοποιών

ΜΕ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΟ   ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ

Συνάδελφοι,

Διανύουμε την περίοδο μιας βαθύτατης οικονομικής κρίσης, πρωτόγνωρη για τα Ελληνικά δεδομένα, που έχει τα αίτιά της κυρίως στην παγκόσμια οικονομική κρίση με την εφαρμογή του νεοφιλελευθερισμού και την παγκοσμιοποίηση. Είναι μια κρίση που διαπερνά τις οικονομίες όλων των κρατών που στηρίχθηκαν σε άυλα χρηματιστηριακά κεφάλαια και όχι στην πραγματική οικονομία συνυφασμένη με την παραγωγική δυνατότητα του κάθε κράτους.

Οι  πολιτικές των Ελληνικών κυβερνήσεων υπέρ των μεγάλων συμφερόντων και των τραπεζών,   σε συνδυασμό με τις αδυναμίες  του Ελληνικού κράτους, κατέστησαν την χώρα μας τον πιο αδύναμο κρίκο αυτού του οικονομικού μοντέλου με αποτέλεσμα να μπει πρώτη από όλες στο στόχαστρο των οίκων αξιολόγησης με προοπτική την σταδιακή και ελεγχόμενη προς στιγμή πτώχευση της Ελληνικής οικονομίας.

Η κρίση δεν μπορούσε να αφήσει έξω τον χώρο της υγείας και πολύ περισσότερο τις δυνατότητες των ασφαλιστικών ταμείων να ανταπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους. Η αδυναμία πληρωμής επηρεάζει όλο το οικοδόμημα της κοινωνικής ασφάλισης έτσι όπως αυτό οικοδομήθηκε μεταπολεμικά. Ήταν λογικό ότι τα πρώτα θύματα αυτής της κατάστασης θα ήταν οι φορείς που ασχολούνται με το φάρμακο και ιδίως ο πιο αδύναμος κρίκος στο κύκλωμα του φαρμάκου που είναι τα Φαρμακεία.

Η κυβέρνηση για λόγους σκοπιμότητας, εξυπηρέτησης συμφερόντων  και εύκολης

δημαγωγίας, προσπάθησε σχεδιασμένα να αμφισβητήσει όλο το θεσμικό πλαίσιο

λειτουργίας των φαρμακείων στην Ελλάδα .Στο στόχαστρό της μπήκαν  το

ιδιοκτησιακό καθεστώς των φαρμακείων, το ποσοστό κέρδους, η σταθερή λιανική

τιμή, τα πληθυσμιακά και χωροταξικά κριτήρια,το Ωράριο,  οι συνεταιρισμοί, το

4%ο κλπ. προσθέτοντας πρόσφατα  τα ΦΥΚ και  νέες εξοντωτικές ποινές για τυπικές

παραβάσεις. Με αφορμή την κρίση, προσπάθησαν και προσπαθούν τμηματικά, να ανοίξουν την

πόρτα των θεσμικών αλλαγών, ίσως και για όλη την Ευρώπη, εφαρμόζοντας κατά

γράμμα τις εντολές του ΔΝΤ και διαφόρων οικονομικών συμφερόντων που δραστηριοποιούνται στο χώρο του  φαρμάκου.

Μπροστά σε αυτούς τους κινδύνους ριζικών αλλαγών σε βάρος μας και κάτω από την

πίεση των γεγονότων, διαφαίνεται μια αρραγής αγωνιστική ενότητα του κλάδου,

η οποία έπαιξε και θα παίξει σημαντικό ρόλο στις όποιες εξελίξεις θα ακολουθήσουν.

 Αυτή η ενότητα όμως από μόνη της δεν αρκεί αν δεν δώσουμε περιεχόμενο στην εξέλιξη του

φαρμακείου του μέλλοντος και δεν αλλάξουμε πρακτικές και νοοτροπίες:

«είναι ανόητος όποιος  θεωρεί ότι ακολουθώντας συνεχώς την ίδια μέθοδο θα

πετύχει διαφορετικά αποτελέσματα» μας λέει ο Αϊνστάιν.

Συνάδελφοι,

 Διανύουμε ήδη την νέα εποχή για την Ελληνική Κοινωνία, την εποχή της οικονομικής κατάρρευσης, της ανέχειας, της φτώχειας, την διαρρηξη της κοινωνικής συνοχής, την επίθεση
των πολυεθνικών στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στα δικαιώματα και στις εργασιακές
σχέσεις, την κυριαρχία των τραπεζών στην οικονομία και γενικά την υποταγή με πολιτικούς και οικονομικούς όρους σε ξένα κέντρα αποφάσεων με αποτέλεσμα την απώλεια μέρους της εθνικής μας ανεξαρτησίας.

Σε αυτό το νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται γύρω μας, πρέπει να δούμε και την νέα
εποχή για το Ελληνικό φαρμακείο. Εν όψει δε της εκλογής της νέας διοίκησης του ΠΦΣ, επιβάλλεται να αλλάξουμε πολλά πράγματα στο ανώτατο συνδικαλιστικό μας όργανο. Η μέχρι
τώρα πορεία του και οι διαπιστώσεις που γίνονται από πολλές πλευρές δείχνουν και το
μέγεθος του προβλήματος για τα συνδικαλιστικά μας όργανα. Για την μέχρι τώρα πορεία
του ΠΦΣ, χωρίς να υιοθετούμε λογικές μηδενισμού,  έχουμε  επίμονα επισημάνει:

-                           Την έλλειψη ολοκληρωμένου σχεδιασμού τρέχοντας συνεχώς πίσω από τα γεγονότα ,

 ακόμα και στα πιο εύκολα όπως π.χ η ανακύκλωση των ληγμένων φαρμάκων.

-                           Την έλλειψη επιστημονικών μελετών και την επεξεργασία θέσεων.

-                           Την αδυναμία παρουσίασης εμπεριστατωμένων εναλλακτικών προτάσεων.

-                           Την υποταγή πολλές φορές στον κυβερνητικό συνδικαλισμό.

-                           Την υποβάθμιση της Γ.Σ του ΠΦΣ και την απουσία θεματικών συνεδριάσεων

 συλλογικών οργάνων και των επιτροπών.

-                           Την καλλιέργεια ενός αδικαιολόγητου εφησυχασμού με λεονταρισμούς και

διαβεβαιώσεις επί παντός του επιστητού,  αποτέλεσμα πολλές φορές  εξωθεσμικών

συνεννοήσεων  εντός και εκτός ΠΦΣ.

-  Tην παρωχημένη οργανωτική δομή.

-                          Την απαξιωτική και επιλεκτική συμπεριφορά απέναντι στους τοπικούς συλλόγους.

-                           Την ενοχοποίηση και αποκλεισμό κάθε διαφορετικής άποψης.

-                           Την μεγάλη καθυστέρηση στην εφαρμογή της μηχανοργάνωσης.

-                           Την διστακτικότητα για αγωνιστικές κινητοποιήσεις που οδήγησαν σε αντιπαράθεση
και στη δημιουργία αρνητικού κλίματος με τους φαρμακευτικούς συλλόγους εκείνους που βρέθηκαν
 στην πρώτη γραμμή του αγώνα. 

-   Την έλλειψη συντονισμού και συνεργασίας με τους τοπικούς Φαρμακευτικούς Συλλόγους. Σε γενικές γραμμές όλα αυτά οδηγούν στην απαξίωση και την αναξιοπιστία των συνδικαλιστικών μας οργάνων. Η νέα διοίκηση του ΠΦΣ θα διαχειριστεί ιστορικές αποφάσεις που θα διαμορφώσουν το μέλλον του Ελληνικού Φαρμακείου. Γιʼ αυτό και θα χρειαστεί η μεγαλύτερη δυνατή συναίνεση πάνω σε ένα θεσμικό πλαίσιο ενάντια στα μέτρα που επιβουλεύονται οι Κυβερνήσεις, το ΔΝΤ και οι πολυεθνικές του χώρου.

Θεωρώντας  αυτονόητη   την μέγιστη προετοιμασία, διεύρυνση και τεκμηρίωση της αγωνιστικής μας ενότητας και απάντησης στις επιθέσεις  εναντίον μας.

Κατά την δική μας άποψη, τέσσερεις είναι οι πυλώνες πάνω στους οποίους θα πρέπει
να εστιάσουμε την προσοχή μας .

1)    Η πολύπλευρη επιστημονική επάρκεια των συναδέλφων.

-Όλο και περισσότερο γίνεται αντιληπτό ότι ο Φαρμακοποιός του μέλλοντος δεν μπορεί να έχει
 μεγάλη σχέση με τον Φαρμακοποιό των δεκαετιών του ʼ90 και του 2000. Για να μπορεί να παίξει με επάρκεια τον ρόλο του συμβούλου πρωτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης θα πρέπει να
αναβαθμιστεί και να διευρυνθεί  το γνωστικό αντικείμενο του κάθε φαρμακοποιού. Μια τέτοια αναβάθμιση ξεκινάει από το επίπεδο σπουδών, την αναβάθμιση και την διεύρυνση των
μεταπτυχιακών σπουδών στα Ελληνικά πανεπιστήμια και από το προσωπικό ενδιαφέρον του
κάθε φαρμακοποιού να διευρύνει τις γνώσεις του. Σήμερα αυτό θα επιτευχθεί σε συνεργασία με τα Πανεπιστήμια σε ευρεία και πανελλαδική κλίμακα με προτροπή και καθοδήγηση του ΠΦΣ,
 σε σχέση με την ουσιαστική δουλειά  μεν αλλά μικρής κλίμακας που κάνουν σήμερα 1-2 Φ.Σ. 

2)    Τα συνδικαλιστικά μας όργανα

-Για να μπορέσουμε να ανταποκριθούμε συνδικαλιστικά στις απαιτήσεις των καιρών,

 τα συνδικαλιστικά μας όργανα  θα πρέπει να πετύχουν συλλογική ενότητα με

συγκεκριμένο πρόγραμμα δράσης, με συνεχή απολογισμό και νέο προγραμματισμό.

Κατʼ αρχήν,  θα πρέπει να προχωρήσουν στην πλήρη οργανωτική και λειτουργική τους ανασυγκρότηση. Οι νέες τεχνολογίες  πρέπει να συγκροτούν τον κορμό μιας τέτοιας ανασυγκρότησης.

 

3)    Οι προμηθευτικοί συνεταιρισμοί

-Οι φαρμακευτικοί προμηθευτικοί συνεταιρισμοί με την εμπειρία των τελευταίων 30 χρόνων

στάθηκαν δίπλα στα φαρμακεία και βοήθησαν στην ποιότητα της ζωής μας. Σήμερα καλούνται να

βοηθήσουν στην επιβίωση μας. Είναι η ώρα λειτουργικών αλλαγών με στόχο την μείωση του κόστους λειτουργίας των, την μεγαλύτερη διαπραγματευτική ισχύ και την μετεξέλιξή τους και σε παραγωγικές μονάδες φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών ειδών.

4)    Τα εταιρικά φαρμακεία

- Οι συνενώσεις των φαρμακείων των φαρμακοποιών, σε εταιρικά σχήματα είναι σε σωστή κατεύθυνση   αλλά έχουμε ήδη καθυστερήσει, αρκεί να δούμε  με εμπεριστατωμένες μελέτες, ποια είναι αυτά τα σχήματα, που μπορούν να εφαρμοστούν, με ποιες προϋποθέσεις  και κίνητρα  θα γίνουν, σε σχέση με τα αντικίνητρα που υπάρχουν σήμερα (REBATE  κατοχύρωση θέσης κλπ) . Σε τι θα εξυπηρετήσουν την βιωσιμότητα των  φαρμακείων  και την αποτελεσματικότητά τους ως χώροι πρωτοβάθμιας περίθαλψης.

 Αναλύοντας επιγραμματικά τα παραπάνω, στόχοι μας είναι:

Α.

να μην περάσει το σχέδιο της κυβέρνησης  που ακυρώνει   την ύπαρξη  μας  και στον  επαγγελματικό  και στον επιστημονικό  τομέα.

Β.

1. Να ανακτήσει  ο ΠΦΣ το ρόλο του δευτεροβάθμιου συνδικαλιστικού οργάνου με λειτουργική ενότητα δράσης  και του συμβούλου της πολιτείας , σε θέματα φαρμακευτικής πολιτικής.

2. Να σχεδιάσουμε, με την απαιτούμενη βοήθεια, το φαρμακείο του σήμερα, με προοπτική και μέλλον.

3.   Να κατοχυρώσουμε το ρόλο του φαρμακοποιού και του φαρμακείου στην πρωτοβάθμια περίθαλψη και τις νέες υπηρεσίες.

5. Να ενισχύσουμε το συνεταιριστικό κίνημα των φαρμακοποιών. Κοινή πορεία με την ΟΣΦΕ.

6. Να προτείνουμε στην πολιτεία:

* Ενιαία μηχανογραφημένη συνταγή και ηλεκτρονική κάρτα υγείας για όλα

τα ασφαλιστικά ταμεία.

* Πλήρη μηχανοργάνωση του όλου κυκλώματος του φαρμάκου.

* Συμβάσεις, χωρίς γραφειοκρατικές και λεόντειες υποχρεώσεις εις βάρος μας.

* Συνταγογράφηση των φαρμάκων ,με γενόσημη (δραστική ουσία) ονομασία και δυνατότητα αντικατάστασης από τον φαρμακοποιό.

7. Να αξιοποιήσουμε , με διαφάνεια και εγκυρότητα, τα περιουσιακά στοιχεία των συλλόγων, προς ουσιαστικό όφελος των φαρμακοποιών.

Ο ΠΦΣ Θα πρέπει:

> Να αποκτήσει την απαιτούμενη συλλογική ενότητα, με διαφάνεια,  οργάνωση και τις
απαραίτητες υποδομές.

> Να αναβαθμίσει τις Γ.Σ.,  σε όργανο πολιτικού σχεδιασμού και ενημέρωσης και να καθιερωθούν  θεματικές συνεδριάσεις  με την δημιουργία ευέλικτων μικρών σχημάτων μελέτης και επεξεργασίας θέσεων, εισηγητικών προς τις Γ.Σ.

Να ενεργοποιήσει, οργανώσει και να αναβαθμίσει τους τοπικούς ΦΣ,  που έχουν ανυπαρξία ουσιαστικής σύνδεσης με τον Π.Φ.Σ,  με χρήματα και σύγχρονες υποδομές.  Και εδώ  έχουμε λίγα αλλά  λαμπρά τοπικά παραδείγματα. Η τοπική δράση και ανάδειξη του κοινωνικού & επιστημονικού ρόλου του φαρμακοποιού είναι σημαντική δουλειά τους. Αυτό δεν γίνεται με συλλόγους επαίτες για οικονομική ενίσχυση, ούτε με αποκλεισμούς και αντιπαλότητες. Οι τοπικοί Φ.Σ. μπορούν να πάρουν πρωτοβουλίες, όχι για να παρακάμψουν τον Π.Φ.Σ., αλλά για να του δώσουν ώθηση ώστε να ξεπεράσει αγκυλώσεις , διοικητικά συμπλέγματα και αδυναμίες, για να γίνει μπροστάρης στο σχεδιασμό, την υλοποίηση  και τη διεκδίκηση .

Να βοηθήσει στο άνοιγμα των διαδικασιών εκείνων που θα δώσουν βήμα έκφρασης,
 λόγου και εκπροσώπησης σε όλους τους νέους συναδέλφους που το επιθυμούν.

> Να επιταχυνθεί η δημιουργία της φαρμακευτικής πύλης στο διαδίκτυο και η προσαρμογή

των φαρμακείων στις νέες τεχνολογίες, ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Με αυτές τις κατ’ αρχήν σκέψεις, στον ελάχιστο χρόνο και τον περιορισμένο

 χώρο, που μας δόθηκε να τις διατυπώσουμε στο Φ.Δ.,   κατέρχεται στις επερχόμενες αρχαιρεσίες του  ΠΦΣ η ΄΄ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ φαρμακοποιών΄΄. Ένα σχήμα με συνέπεια θέσεων στην διάρκεια του χρόνου,  που είναι χώρος σύνθεσης απόψεων, κοινής δράσης και κοινής πορείας όπου συμμετέχουν συνάδελφοι ανεξάρτητα κομματικών επιλογών που βάζουν το κοινό καλό  πάνω από τις προσωπικές τους φιλοδοξίες. Είναι αδιαπραγμάτευτη η θέση μας ότι ο ΠΦΣ και οι σύλλογοι δεν πρέπει να είναι πεδία καταγραφής κομματικών δυνάμεων.

 Συνάδελφοι, Αν δεν προβληματιστούμε σε τέτοιες κατευθύνσεις,  να επενδύσουμε σε αυτές , να προσπαθήσουμε να αντισταθούμε και να αναπληρώσουμε ότι χάσαμε, σε μια εποχή έντονων ανακατατάξεων και ανακατανομής του πλούτου υπέρ των μεγάλων  συμφερόντων, τότε οι μέρες που έρχονται δεν θα είναι οι καλύτερες . Πιστεύουμε ότι το μέλλον ανήκει στην

 οργάνωση, στη φαντασία, στη δουλειά και στον συλλογικό αγώνα για μια

καλύτερη επαγγελματική και κοινωνική ζωή.

Διεκδικούμε επιχειρηματικά το αύριο με τολμηρές επιλογές σήμερα, έχοντας υπ’ όψιν τη ρήση του Αϊνστάιν: «τα σημαντικά προβλήματα που έχουμε μπροστά μας δεν

επιλύονται με τον τρόπο σκέψης που είχαμε όταν αυτά δημιουργήθηκαν»,
 αλλά ούτε και με τους ίδιους ανθρώπους σε πρώτο ρόλο συμπληρώνουμε εμείς. 

       ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ φαρμακοποιών

  ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

-ΑΓΑΘΟΠΟΥΛΟΣ   ΔΗΜΗΤΡΗΣ                  ΚΙΛΚΙΣ

-ΑΝΑΣΤΑΣΑΚΗΣ    ΓΙΩΡΓΟΣ              ΗΡΑΚΛΕΙΟ

-ΒΑΡΒΑΡΙΓΟΣ         ΘΑΝΑΣΗΣ     ΖΑΚΥΝΘΟΣ

 -ΚΑΡΑΤΖΑΣ           ΤΑΚΗΣ                ΠΕΙΡΑΙΑΣ

-ΚΟΚΚΑ                  ΜΙΝΑ             ΒΟΛΟΣ

 - ΛΑΖΑΡΗΣ              ΝΙΚΟΣ           ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ

- ΛΑΙΟΣ           ΜΑΝΩΛΗΣ            ΒΕΡΟΙΑ

-ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ   ΓΙΑΝΝΗΣ            ΑΘΗΝΑ

-ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ    ΔΗΜΗΤΡΗΣ   ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ

-ΠΙΣΤΟΦΙΔΟΥ          ΜΑΡΙΑ             ΚΑΒΑΛΑ

- ΠΡΟΒΙΔΑΚΗ       ΑΓΓΕΛΙΚΗ        ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑ

-ΡΑΡΑΚΟΣ                  ΠΕΤΡΟΣ   ΚΕΡΚΥΡΑ   

       ΓΙΑ ΤΟ ΑΝΩΤΑΤΟ ΠΕΙΘΑΡΧΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

 ΤΑΚΤΙΚΟΙ

* ΓΙΑΝΝΟΓΛΟΥ      ΗΛΙΑΣ            ΑΘΗΝΑ

* ΜΑΥΡΙΔΟΥ      ΤΖΕΝΗ      ΠΕΙΡΑΙΑΣ

* ΣΥΛΛΙΓΝΑΚΗΣ    ΓΙΑΝΝΗΣ               ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

 

                          ΑΝΑΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟΙ

*ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΩΤΗΡΗΣ        ΚΑΛΑΜΑΤΑ

* ΚΑΡΑΤΖΑΣ        ΤΑΚΗΣ          ΠΕΙΡΑΙΑΣ

*ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ  ΔΗΜΗΤΡΗΣ    ΑΘΗΝΑ 

Read more »

No-bake Nut Butter Energy Bars

So this was my first attempt at homemade granola bars and I wasn’t even really sure what I was going for.  I guess now I know a little bit more clearly what I want and what I don’t want.  These are good.  I mean really, really good but I would almost hesitate to even call them granola bars.  Maybe I would call them peanut butter and oatmeal bars?

I think next time I would toast the oatmeal with the nuts in the oven for a bit.  Maybe use some crisped rice and less sugar?  Hard to really tell which way I am going to go but I bet the kiddos will love this first try anyway!

No-bake Nut Butter Energy Bars (adapted from Tosca Reno’s Eat Clean Cookbook)

Ingredients:

1/2 cup orange blossom honey (or agave nectar)
1 Tbsp olive oil
1 Tbsp butter
1-1/2 cup peanut butter (or other nut butter)
3 cups oatmeal
2 scoops chocolate protein powder
1/2 dried cherries (briefly rehydrated in hot water), chopped (can use any dried fruit you like)
1/3 cup slivered almonds
1/2 unsalted sunflower seeds

Directions:

Warm the honey, butter, olive oil, and peanut butter in a saucepan until ingredients are soft enough to combine easily when mixed.  remove from heat.

Add oatmeal and protein powder and mix well  Then, add dried fruits, almonds and seeds.  Mix well.

Press into 9-inch square pan.  Let cool in fridge and cut into squares.

***These are good.  Really, really good but not very diet friendly!  Based on cutting the 9-inch pan into little squares and ending up with about 29 of them it is still 4 WW points.  I think you can eliminate the olive oil and butter and that would help but still didn’t decrease the overall points.  The peanut butter just is too much.  Maybe use less peanut butter and add some whole wheat flour?  Need to play around with this a bit…

Read more »

Πανικός ο φίλος του θανάτου, κέρδη και ζημίες μιας επιδημίας

Τα πρώτα στοιχεία για τη γρίπη των “χοίρων”

Σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Ασθενειών (ECDC), ο νέος ιός Α/Η1Ν1 περιέχει γενετικό υλικό από ιούς της γρίπης των χοίρων, των πτηνών και του ανθρώπου.
Ο χοίρος μπορεί να μολυνθεί όχι μόνο από ιούς της γρίπης των χοίρων, αλλά και από ιούς της γρίπης των πτηνών καθώς και από ιούς της γρίπης του ανθρώπου. Έτσι στον οργανισμό του χοίρου μπορούν να υπάρξουν ταυτόχρονα αυτοί οι διαφορετικοί ιοί, πράγμα όμως λίγο δύσκολο, και να έχουμε ανάμειξη του γενετικού τους υλικού. Αυτή η δυνατότητα οδήγησε στο γεγονός να γίνει γνωστή αρχικά, σαν “γρίπη των χοίρων”, η παρούσα γρίπη που ξέσπασε στο Μεξικό
Αυτό όμως είναι λάθος (όπως δήλωσε ο πρόεδρος του Friedrich-Löffler Institut της Γερμανίας: εφημερίδα Die Zeit), γιατί αυτός ο τύπος του νέου ιού δεν έχει απομονωθεί σε κανένα τέτοιο ζώο σε όλο τον κόσμο. Κανένας χοίρος, πουθενά, δεν πάσχει από αυτόν τον νέο ιό. Προκαλεί επιδημία στον άνθρωπο και όχι στο χοίρο ( Οι άνθρωποι δε μπορούν να κολλήσουν τη γρίπη μέσω της κατανάλωσης χοιρινού κρέατος. Εξάλλου το μαγείρεμα του χοιρινού σε θερμοκρασία 71 βαθμών Κελσίου σκοτώνει τους ιούς της γρίπης) . Πρόκειται λοιπόν στην ουσία για ένα νέο ιό της ανθρώπινης γρίπης, που έχει όμως και στοιχεία των ιών της γρίπης των χοίρων και των πτηνών. Πως παράχθηκε; Δεν είναι βέβαια απίθανο να μεταλλάχθηκε μόνος του στη φύση, όμως είναι πολύ εύκολο να παραχθεί στο εργαστήριο με γενετική τροποποίηση. Μέχρι τώρα έχουν μελετηθεί πλήρως οι κώδικες πολλών ειδών βακτηρίων και ιών από τους γενετιστές επιστήμονες . Γνωρίζουν προφανώς πώς και τι μετάλλαξη μπορούν να προκαλέσουν στους γνωστούς ιούς της γρίπης των πτηνών και των χοίρων, όταν τους φέρουν σε επαφή στο εργαστήριο με τους ιούς της ανθρώπινης γρίπης. Από κει και πέρα- χωρίς να είμαι οπαδός της συνομοσιολογίας-το πείραμα μπορεί να επεκταθεί και σε φυσικές συνθήκες. Το ίδιο μήπως δεν κάνουν οι εταιρείες με τους γενετικά τροποποιημένους οργανισμούς (μεταλλαγμένα) στη γεωργία, ενάντια στους οποίους προσπαθούμε να αντισταθούμε τα τελευταία χρόνια;
Σε κάθε περίπτωση πάντως, η γρίπη θα πρέπει να ονομασθεί “Αμερικάνικη γρίπη”, όπως ήδη την αποκαλούν πολλοί.
Σύμφωνα με το πολύ γνωστό επιδημιολογικό Ινστιτούτο Robert-Koch του Βερολίνου, στη Γερμανία π.χ., κάθε χρόνο ασθενούν από την ανθρώπινη γρίπη (Influenza) το 10-20% του πληθυσμού και πεθαίνουν 8.000-11.000 άνθρωποι, βέβαια ηλικιωμένοι βασικά και άνθρωποι με αδύνατο ανοσοποιητικό σύστημα. Δεν γίνεται λόγος για επιδημία φυσικά.
Στο Μεξικό από τον νέο ιό έχουμε αρκετούς θανάτους, αλλά δεν είναι γνωστός ο αριθμός των ανθρώπων που νόσησαν. Αν πρόκειται για μεγάλο αριθμό που νόσησαν χωρίς να δώσουν σημασία στην αιτία, τότε το ποσοστό των θανάτων πιθανά να είναι μικρότερο ή κανονικό, συγκριτικά με τους θανάτους από τους άλλους γνωστούς ιούς της ανθρώπινης γρίπης. Επιπλέον οι περιπτώσεις των επιβεβαιωμένων κρουσμάτων στις άλλες χώρες δεν είναι θανατηφόρες (μόνο στις ΗΠΑ είχαμε θάνατο ενός νηπίου;).
Στο παρελθόν είχαμε πολύ λίγες περιπτώσεις ξεσπάσματος της γρίπης των χοίρων στον άνθρωπο με πιθανή μετάδοση απευθείας από το ζώο. Στα προηγούμενα 4 χρόνια υπήρξαν 12 περιπτώσεις, οι οποίες όμως ξεπεράσθηκαν χωρίς θάνατο(στην τωρινή έχουμε μετάδοση από άνθρωπο σε άνθρωπο). Η αμερικάνικη υπηρεσία επιδημιολογίας αναφέρει οτι το μεγαλύτερο ξέσπασμα συνέβη το 1976 μεταξύ αμερικανών στρατιωτών στο Fort Dix του New Jersey. Ασθένησαν τότε τέσσερις και πέθανε ένας στρατιώτης. Εδώ πρέπει να έγινε μετάδοση από άνθρωπο σε άνθρωπο, αλλά οι ακριβείς συνθήκες έμειναν ανεξήγητες. (μήπως επρόκειτο για πείραμα;[1]).
Η Αμερικάνικη, η Ευρωπαϊκή, αλλά και άλλες Υπηρεσίες υπεύθυνες για τις Επιδημίες, προτείνουν σαν φάρμακα αντιμετώπισης της νόσου σήμερα τα εξής: Tamiflu (Oseltamivir) και Relenza (Zanamivir). Σταματούν την ανάπτυξη του ιού στον ανθρώπινο οργανισμό, αλλά θα πρέπει να λαμβάνονται είτε προληπτικά είτε εντός 48 ωρών από την εμφάνιση των πρώτων συμπτωμάτων. Δεν υπάρχει προς το παρόν αντίστοιχο εμβόλιο για τον άνθρωπο. Τα υπάρχοντα για την ανθρώπινη γρίπη εμβόλια μπορεί να βοηθήσουν, γιατί ο νέος μεταλλαγμένος (ή μήπως γενετικά τροποποιημένος;) ιός έχει ομοιότητες με τους ιούς της ανθρώπινης γρίπης, δεν είναι όμως γνωστό σε ποιό βαθμό.
Η εταιρεία βιοτεχνολογίας Gelead Sciences έχει την πατέντα ( τα δικαιώματα) του φαρμάκου Tamiflu, που παρασκευάζεται από την φαρμακευτική εταιρεία Roche ,και παίρνει το 10% από τις πωλήσεις του(μεγαλομέτοχός της ήταν και ο Ντόναλντ Ράμσφελντ, ο πρώην υπουργός πολέμου της κυβέρνησης Μπούς,[2] ).Το φάρμακο έγινε ανάρπαστο και εξαφανίστηκε από τα φαρμακεία πολλών χωρών, μεταξύ των οποίων και της χώρας μας, πριν τρία χρόνια, όταν επικράτησε η υστερία με την γρίπη των πτηνών. Η μετοχή της εταιρείας τότε εκτοξεύθηκε από τα 35 στα 47 δολ. Σήμερα φαντάζομαι θα γίνει το ίδιο.
Το φάρμακο με την εμπορική ονομασία Relenza αναπτύχθηκε από την Biota Holdings της Αυστραλίας και από το 1999 παρασκευάζεται και εμπορεύεται από την πολυεθνική φαρμακοβιομηχανία GlaxoSmithKline και η οποία στην ιστοσελίδα της θυγατρικής της στη Γερμανία διατείνεται οτι στον αγώνα δρόμου για την παρασκευή του εμβολίου που θα σταματήσει την πανδημία, μπορεί να είναι αυτή η νικήτρια.
Σύμφωνα με τον Leonard Horowitz[3] ,ειδικό δημόσιας υγείας και μελετητή των γενετικών τροποποιήσεων για στρατιωτικούς σκοπούς, υπάρχει χειραγώγηση των πληθυσμών με αφορμή τις πανδημίες και την παγκοσμιοποίηση της ασθένειας. Ο σημερινός τρόπος ζωής , οι συχνές μετακινήσεις τουριστών και επαγγελματιών και κυρίως τα διεθνή ΜΜΕ και τηλεπικοινωνίες συμβάλουν στο να εξελιχθεί μία τοπική ασθένεια σε παγκόσμια ασθένεια και στη συνέχεια να έχουμε χειραγώγηση των πληθυσμών σε παγκόσμιο επίπεδο.Πολλοί μεγαλομέτοχοι εταιρειών βιοτεχνολογίας περιμένουν να πλουτίσουν από αυτή τη χειραγώγηση, αφού αυτό που απασχολεί τους αρμόδιους υγείας σε όλο τον κόσμο, είναι το πώς θα παραχθεί, όσο γρηγορότερα γίνεται, το αντίστοιχο εμβόλιο.Ταυτόχρονα θα ελέγξουν την ιατρική και την διατροφή σε παγκόσμιο επίπεδο. H όλη ιστορία μέχρι τώρα δείχνει ότι καταναλώθηκαν ή φυλάγονται για κατανάλωση ή έχουν παραγγελθεί για μελλοντική κατανάλωση φάρμακα και εμβόλια σε μεγάλες ποσότητες.
Το ερώτημα που πρέπει να απασχολήσει τον καθένα μας είναι: τα εμβόλια και τα αντιβιοτικά είναι η λύση για τον πληθυσμό ή είναι η λύση για τις εταιρείες;
Στοιχεία από την ηλεκτρονική έκδοση των γερμανικών εφημερίδων Die Zeit και από τον Spiegel on line και ανακοίνωση του Ινστιτούτου Robert-Koch της Γερμανίας.

Γιώργος Κολέμπας, από την Κίνηση ενάντια στα Μεταλλαγμένα Μαγνησίας.

[1] Μετά τον 2ο παγκόσμιο πόλεμο ήδη ,στις ΗΠΑ πειραματίζονταν με διάφορους ιούς και βακτήρια, μεταξύ των οποίων και με τον ιό της γρίπης των πτηνών και των χοίρων. Από το 1947 δε δημιουργήθηκε και ειδική επιτροπή βιολογικού πολέμου. Στη δεκαετία του `80, όπου έχουμε ραγδαία ανάπτυξή της Βιοτεχνολογίας, ο αμερικάνικος στρατός επένδυε 90 εκατομ. δολ. κάθε χρόνο στην έρευνα για γενετικά τροποποιημένους(γ.τ.) μικροοργανισμούς σαν βιολογικά όπλα. Το δε Πεντάγωνο χρηματοδοτούσε 51 προγράμματα εκ των οποίων τα 23 ασχολούνταν με το πώς γ.τ. μικροοργανισμοί θα αποφεύγουν τα υπάρχοντα γνωστά σε όλους εμβόλια και αντιβιοτικά(εκτός φυσικά από τα δικά τους μυστικά παρασκευάσματα). Στοιχεία από το: Ursel Fuchs, Die Genomfalle, στο κεφ. Wie waffenfähig können die 'Atome der Biologie' sein. Επίσης στο Spiegel Nr 39/24-9-2001.
[2] Ο Ράμσφελντ , μέσα σε λίγους μήνες, κατά τη διάρκεια της υστερίας για την επερχόμενη πανδημία, τότε, της γρίπης των πτηνών, έγινε πλουσιότερος κατά 1.000.000 δολ.(Τώρα έχουμε ξεχάσει την πανδημία της γρίπης των πτηνών και πρέπει να ασχοληθούμε με την πανδημία της γρίπης των χοίρων. Βλέπε και άρθρο μου: Επιδημία…υστερίας στο www.geocities.com/oiko_diktyo/Chicken.doc

[3] L.G. Horowitz, 'Emerging viruses Aids and Ebola, nature accident or intentional ' 2001

H foto from L' Enfant de la Haute Mer.

Read more »